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丰田5s企业管理论文

   日期:2019-12-18     来源:www.zhixueshuo.com    作者:智学网    浏览:675    评论:0    
核心提示:  5S起源于日本。5S活动是指对生产要点所处的状况不断进行整理、整顿、清扫、干净和提升素养的活动。下面是由学习啦我们收拾的

  5S起源于日本。5S活动是指对生产要点所处的状况不断进行整理、整顿、清扫、干净和提升素养的活动。下面是由学习啦我们收拾的丰田5s企业管理论文,谢谢你的阅读。

  丰田5s企业管理论文篇一

  剖析5S管理及企业运用

  [摘要]本文在对5S治理办法内涵的探讨基础上,了解地阐述了5S治理的实质和核心,然后从国内企业5S治理的近况出发,剖析了当今国内企业在5S治理中存在的题目及产生的起因。

  [关键字]5S管理 企业管理

  一、5S治理的基本定义

  5S治理是日本丰田式的治理,它在国内企业运用广泛,大量企业甚至在5S基础上革新了6S,7S,8S等。所谓5S治理是日本丰田式的治理:整理、整顿、清扫、干净,取其日语罗马拼音字而成。

  整理:将工作场合的东西分为要的和不要的,把二者明确、严格区域分开来。整顿:把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数目,进行有效的标识。清扫:彻底将工作环境打扫清洁,维持工作场合清洁、亮丽的环境。干净:指对整理、整顿、清扫之后的工作成就要认真维护,使现场维持完美和最好状况。干净,是对前三项活动的坚持和深人。素养:要努力进步员工的素养,培养严格遵守规章规范的习性和作风。5S治理始于素质,终于素质。

  二、国内企业在5S治理中存在的问题

  5S治理是各类产业和贸易企业进步生产率和改进水平的基础和根本办法。当今国内企业在市场经济中有了较大进步,但还存在着不少题目,为此着重讨论5S治理的目内涵和推行剖析,旨在对国内现代企业的进步有所鉴戒。当今,国内企业在推行5S治理中主要存在以下几方面题目:

  1.中国长期以来所形成的某些文化不利于5S活动拓展。很大一部分人做事缺少认真的态度,忽视细则,一件事往往差未几就行了,此外还喜爱做表面功夫,整理现场只是为了应付上级检查。而5S活动着重细则,需要将小事做精。前面工作没有做好,后面环节自然根基不稳。

  2.对5S的熟知存在误区。有些员工包括治理员工在内把5S等同于大扫除。这种看法是错误的。5S活动的推行范围还应该包括职员的生活环境,如:食堂、职员宿舍。假如职员的生活环境差,他们又如何会有心思认真工作呢!由于国内企业推行5S胜利率比较低,一些治理者就以为5S只是锦上添花,没什么实质性成效,企业有空闲、有空闲就搞搞5S,不然就不需要推行5S。

  3.5S活动推行的具体办法存在题目。5S活动的推行是个循序渐进的流程,但国内有些企业在推行5S活动流程中却往往贪大责备,妄图短期内就在企业内全面推行5S;又或者是推行办法缺乏系统性、整体性,往往是头疼医头、脚疼医脚,虎头蛇尾。加之在推行流程中不着重企业实质状况,对其他企业的办法照搬照抄。热衷于贴各种花花绿绿的标语口号,而不是往拟定具体推行准则。职员们抱着模糊笼统定义往做,成效很不好。另外,国内企业在5S活动中的实行力不够。虽有一些有关规范措施,但实行起来不问细则、没有监视、缺乏强有力的机构建设。

  4.领导看重度不够。领导看重度不够是5S治理不可以胜利的一个要紧起因。大量治理者只是把5S的命令下达,而对推行进展漠不关心。例如一些高级治理员工,尽管平日口头上时刻都在夸大5S,却很少往现场。很难想象,一个企业的领导员工办公室是杂乱无章的,文件、报纸像小山一样地堆放,而下面的各个机构工作会很生机无穷。这样,5S运动没有进展也就在情理之中了。

  三、国内企业推行5S治理的几点提议

  结合国内企业5S治理的近况,针对国内企业在推行5S治理中所一般存在的一些题目,本文提议从以下几方面促进5S在国内的进步:

  1.健全5S平时的治理的组织模式

  推行5S治理工作如同进行一场战斗,要获得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署,打造健全的组织模式。企业各部分也应成立推行组织机构。依据组织总体推行策略和推行计划,提出部分的推行策略和推行计划,并具体落实到责任人等。因此,在组织构架里,5S治理最初时肯定要有一个专门的部分来推进。这个部分应该有几个职责,如设定5S的方针和目的,拟定5S活动的推行工作计划并监视推行配合工作计划拟定5S治理的文件体系等。

  2.积极宣传5S治理的实质

  在现代企业治理中,大家要让每一个职员彻底理解5S治理工作的精神实质。通过宣传教育,采取多种行之有效的方法,说明推进5S治理工作的精神要素,让每一个职员都毫无疑问的往实行,并在实行流程中,让大家参与,参观学习成效明显的5S治理工作的样板场合,大家相互观摩或给予教导。

  3.推行5S治理的准则化

  5S治理推进到肯定的程度后,就要进进准则化阶段,准则化是规范化的最高形式,可运用到生产、开发设计、治理等方面,是一种非常有效的工作办法。准则化的目的就是夸大系统治理,即夸大什么时间、什么人、做什么事情、做多少、数目多少。另外,准则化的目的就是做好品质治理,即以消费者为中心、领导表率、全员参与,还要留意流程控制和治理。

  4.培养5S治理的良好环境

  在现代企业中。其他人都不会放弃在一个好环境中存活,但面对压抑、杂乱的生产环境必定造成重压增加和离心力加重。5S治理要从环境入手,加大硬件建设,促进职员系统,譬如环境认同、企业认同、规范认同、团队认同及增效。从而培养出职员的准则意识和惯性思维,可以自觉自律达到准则

  5.持续进行5S治理的监视检查

  监视检查目的是通过监视,使企业的5S实行文件终极形成职员个人做事的习性;从提高基本需要,达到素养及治理的良性进步。在监视检查中,企业可通过请专家进行现场检查教导,有效地推进现场治理工作的改进。还可成立5S检查小组,在5S推行流程中,针对不一样阶段进行检查督导,保证5S治理推行达到需要和按时完成。

  四、结语

  总之,推行5S治理规范是一项长远的推行活动,给企业的经营治理必将会带来深层次的改变,同时大家也应清醒地看到,任何规范的推行和健全都将是一个长期的流程,不可能毕其功于一役。实践证实,通过坚持不懈地推行5S治理,能有效改进商品品质,进步服务水平,终极达成企业品质的奔腾。

  参考文献:

  [1]朱益飞.推进治理革新提高水平效益[J].石油产业技术监视,2007,.

  [2]白立鸿.工友的地雷伤了我[J].安全、健康和环境.

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